十大企业【生存、重组、转型】策略
作为一名企业家，我将分享我在我的企业中使用的，《十大企业【生存、重组、复兴】策略》，并帮助你们把企业拉回轨道甚至最终超越原有的状态
疫情发生，有多少人的企业撑不住？别等了，拯救你的企业
俗语说 ： 创业难，守业更难 . 相信企业者都能深深体会这句话的意思
谁又能预测到，一个疫情来袭，把多少人的心血就这样摧毁了
客户流失、成本增加、贷款待还……疫情之下的中小企业还能熬多久？一场突如其来的肺炎疫情让各行各业均在不同程度受到波及，各行业的发展仿佛被按下了暂停键，面临艰难处境。
许多企业及时进行改革，但还有一批企业还未来得及自救，却已被淘汰，被取代。
企业发展与合作社部长拿督斯里旺朱乃迪指出，若行动管制令再延续，国内将有超过90%的微型、中小型和非正规企业将面临倒闭危机,这种情况将导致国内超过300万人失业。
你的企业,你的事业还好吗?还是已经快撑不下去了?
十大企业【生存、重组、反弹】策略可以帮到你，并帮助你们把企业拉回轨道甚至远远超越原有的状态!
导师Dato' Howard Chew 简介
房地产行业里程碑
拿督周世豪导师简历 :
亲身经历过两次经济风暴（这次MCO第三次），销量竟然没有减反增，到底如何做到呢？
25年商业经验，创造不一样的方式来解救一般人都以为是死局的经验，到底如何做到呢？
从MCO至今，没有裁员没有减薪，却还能从容应对目前的经济萧条，到底如何做到呢？
危机中的企业现象包括：
1.
经营管理不妥
2.
无法决策执行
3.
工作人员无法正常被善用、人员断层
4.
内部市场波动等方面出现严重问题
5.
谁有问题就怪谁，完全没解决根部问题
6.
无知的勤奋，但都在做错误的事情
以上现象发生了哪些主要原因？
1.
人员断层，不懂的适当放权，不放心
2.
悬崖峭壁，没有足够的风险储备金
3.
企业在发展中没有长期的规划机制和架构
4.
老板的思维问题，没有与时俱进，跟上时代的发展
5.
内部市场波动等方面出现严重问题
6.
谁有问题就怪谁，完全没解决根部问题
7.
无知的勤奋，但都在做错误的事情
8.
企业规模扩大了，老板没有意识到人员结构设计和后续人才，梯队的培养
而对企业而言：
1.
利润无法覆盖成本
2.
收入无法覆盖债务导致资金断裂
3.
企业在发展中没有长期的规划机制和构架
4.
生產停滞
5.
甚至面临破产倒闭
如果走错了方向，停止和改变就是进步
看别人的模式，寻找自己的机会
何谓危机当前？
做生意不是每年设定目标就可以了，
你最大的目标是你用什么方法来达到你设定的目标
如何帮助我？
3小时课程，习近平主席...
常问问题 |常见问题解答
1) 如何知道注册已完成？
请检查你用作报名的电子邮箱获得ZOOM链接（由于反应过于热烈，此准备过程可能需要几小时至一天时间。）
2) 我会拿到录影或者重播吗?
记录连载只会给缺席者，而且只限特定时长，过后连载会被回收。
3) 如果我在这期间不能出席呢？
我们会准备像第二题的情况，或者再度邀请你们免费来参与下一堂课程。
4) 几时会有英语教学？
我们会尽快安排然后发送电邮，WhatsApp，或者通告在社交媒体上。（请记得关注我的网页)
5) 课程包括社么呢？
拿督周世豪 本身的经验和成功法门。
6) 有什么课程内容可以提供的呢？
只有Webinar，请自备笔记本和笔
7) 课程时长
每一环节大约两小时
8) 是否有退款条例
没有，我们会给予重播影像。